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题目：企业多元化发展战略研究——以JC公司为例
一：研究内容
本课题将立足于JC公司快速发展的需求，分析国内外装备制造产业的的发展状况，结合集团公司相关战略规划，参考标杆企业发展经验，对公司的业务展开分析。从国内外装备制造发展的现状和趋势出发，在该公司自身的发展现状况和存在的问题进行调研的基础上，对公司在市场上将会遇到的挑战和机遇进行分析，对公司自身的优势和劣势进行细分，并运用战略环境SWOT分析法、PEST分析等工具，明确该公司总体定位和业务组合战略，设计和制定公司未来的发展战略，提出该公司的发展目标、市场选择、战略路径和核心能力建设需求，最后，从国家政策、人力资源、运营控制，研发技术等环节细化战略的实施控制，明确公司未来的发展目标和实施措施。
本课题主要研究内容如下：
1．多元化战略环境分析。分析JC公司的内部环境，识别其优势和劣势；分析该公司的外部环境，识别其机遇和挑战，为多元化战略目标的确定和战略选择奠定基础。
2．多元化战略目标和战略选择。分析和解决JC公司业务发展目标和多元化战略选择问题，确定业务发展目标和定位，细分市场选择，分析竞争优势与核心能力等战略问题，提出进入装备制造市场的途径和方式，汇总形成装备制造业务的总体发展思路。
3．多元化战略实施措施研究。分析多元化战略方案的适宜性和可执行性，并在此基础上，提出保障执行的政策措施。
二：研究方法
（1）文献研究法。通过国内外相关文献的回顾与研究，在了解理论与实践的背景基础上总结此项领域研究的现状，对装备制造产业、多元化战略与组织结构关系的理论及发展状况的相关文献进行学习，发现需要进一步研究的问题和角度，分析当前课题的最新进展、学术见解和建议，分析JC公司发展装备制造产业中存在的实际问题及改进措施的理论支持。
（2）定量分析法。通过对信息的搜集、传递、加工和整理来分析JC公司核心业务能力，以科学的方法得到JC公司的本质和发展规律。
（3）定性分析法。运用企业战略环境的PEST分析方法对JC公司的外部环境进行分析，对当前市场需求、行业结构等进行细论，选择国际和国内具有代表性的同类公司进行对比，得出公司的发展机遇与挑战。
（4）系统分析的方法。从系统、综合的角度出发，以国内装备制造产业发展为背景，着眼于装备制造工业发展大局，立足母公司和JC公司专业化发展模式研究结构调整。
