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国有施工企业人力资源成本控制质量的好坏直接影响了自身能力水平和发展空间。所以，为了保证我国施工企业的建设和发展永远处于时代的快速车道上，必须加强工程企业对人力资源的成本控制。
基于这个原因，文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心深入分析，并提出一些切实的意见和建议，作为参考。1、国有施工企业人力资源成本控制存在的问题（1）国有施工企业人力资源成本控制的观念较为保守。
随着我国施工企业的建设和发展，越来越多的问题已经开始，这些问题中人力资源成本控制的问题尤其突出，已经引起了广泛相关管理人员的注意和重视。但是，在现阶段，这些问题的处理仍然存在一定的缺陷和漏洞，对于一些事物不能客观、科学、高效地处理。
追究其原因。引起这些缺陷和脆弱性的主要原因是有关管理者的守旧观念。具体来说，部分国有施工企业在进行内部控制管理时，计划经济时代的管理痕迹。管理方法没有根据现在企业的发展趋势而变更，而是直接转用使用。
（2）没有有效控制人力资源开发成本。我国施工企业的人力资源成本控制问题除了管理者意识上的问题外，有效的人力资源开发成本控制措施不足。对于任何行业或领域的企业来说，人力资源的成本支出是企业的重点资源消耗项目，为了保障企业的经济效益，为了提高企业的市场竞争力，必须强化人力资源开发成本控制措施。但遗憾的是，中国很多施工企业对人力资源开发的成本控制措施都是片面理解的，不能满足企业正常发展需求。这一点主要反映在企业的招聘问题上。很多国有施工企业在进行人员招聘时，过于重视应聘者的学历，没有深入分析职位要求。因此，引起了企业内部员工频繁流出的现象。另外，在某种程度上损害了企业的形象，对企业文化在企业内部和外部的宣传不利。另外，这种招聘方式对岗位的筛选和员工的培养也起不了作用，引起能力和职位的不一致、业务和工资的不一致等问题，扩大了企业内部的人员流失。
这种情况发生后，使人力资源管理成本过高，严重阻碍了工程企业的建设和发展。为了避免这种情况，必须加强人力资源开发的成本控制，从多个人力资源管理阶段综合控制。[2]（3）国有施工企业的人力资源管理方法存在一定问题。
目前，中国部分施工企业的人力资源成本管理方法存在一定问题。为了更好地说明，用几个例子来详细说明。首先，基本上所有施工企业的人力资源审查制度及其检查方法都是根据企业自身情况制定实施的。从这里我们不能发现其中的一些问题。基本上是由一种形式来制作的，具体内容只是民主地对员工各方面的内容进行评分（例如思想道德质量、专业技术水平、出勤率、在职期间的成绩等内容）。但是，实际操作会受到很多外部因素的影响。因此，高技术、高水平的人员在工作岗位的分配上存在一定的问题，同时也发生了降低工作要求适当招聘员工的现象，这些问题直接影响了施工企业的人力资源对本控制的效果。第
：很多施工企业在进行前期人才培养时，很难找到企业发展和员工发展的平衡。所以，这不能以企业前期研修的工作流程为形式，发挥实际效果。这会在一定程度上增加人力资源的支出成本。[3]另外，这种研修方法会消耗基层员工对工作的积极性，降低员工日常工作的质量和效率。因此，极有必要采用合理有效的人力资源成本控制方法。
施工类国有企业人事费管理问题和对策2、国有施工企业人力资源成本控制战略（1）转变传统的人力资源成本管理理念。对于任何经营形式的企业来说，员工的管理理念和管理方法是直接制约企业进一步建设和发展的关键因素，所以为了促进我国施工企业的进一步发展，现阶段最重要的任务是传统保守的人力资源成本管理理念的转变。具体从以下内容开始改善。提高企业全体员工对人力资源成本控制的重视度，正确理解人力资源成本控制的内容。另外，为了提高经营水平，施工企业的领导层自身必须转换“高学历可以解决所有问题”的观念，所以在选择人才的时候，不仅要重视应聘者的学历，还要重视应聘者的能力，“不论一个等级，都要降低人才。””的选拔方式。只有这样，才能充分发挥企业各阶层的潜力，提高人力资源成本控制的实效效果。
（2）根据建筑企业发展的需要，合理创建组织机构。传统的企业管理模式采用了“金字塔”型的管理模式，这种管理模式的弊端显而易见。因此，为了提高企业人力资源成本控制的效果，必须改变这样的管理模式。
对于现在的施工企业管理来说，扁平的组织机构是很好的选择。[4]可以这样有效地减少无效的支出，并避免一定程度的职责交叉问题的发生，使企业各部门、各岗位之间的连接更加合理，形成更加完善的业务流程，提高员工的公务效率。
（3）实行灵活分配制，合理控制成本。为了避免企业内能力和职位的不一致、业务和工资的不一致等，提高员工的工作效率和工作热情，在分配资源时灵活执行分配原则。
具体来说，企业的关联管理者结合企业的收益和分配原则，对不同形式的人力资源进行区别对待。例如，如果企业中需要补充先进人才，就需要建立技术人员分配制度，通过高薪、科研辅助、科学研究成果的提高等，吸引更多经验丰富的尖端人才。
这样做的话，不仅能大幅度提高施工企业自身的实力，还能有效地抑制施工企业的人力资源成本。（4）提高员工专业素质水平，有效控制人员频繁流动。企业中员工的专业素质水平和自身工作态度直接影响着企业的事务处理质量。为了保障
个企业的稳定和快速发展，需要提高员工的专业技术水平，让员工树立正确的工作态度和价值观，确保整个企业团体的稳定性。如果不重视这方面的工作，企业中员工将频繁移动，进而用更多的时间、精力、金钱招聘和培养新员工，其中消耗的人力资源成本将大大增加。所以，这需要企业加强培训工作。提高进修内容深度，并能有效提高员工综合素质水平。
此外，企业内部还需要对传统的人力资源评估制度进行合理革新。还有，需要详细研究审查内容。另外，为了保证“民主评价”的正确性，相关主管干部也经常在基层，可以把握各员工的实际工作情况，将适当的位置留给适当的人。而且，企业
