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以传统的石油产品销售模式为基础，创新发展新的石油产品销售模式，探索在新的市场经济下发展石油产品销售模式。关键词：石油产品的销售、企业、新型号、0、传统的石油产品的发展模式虽然不能满足现在时代的发展需求，但现在随着互联网的普及，数字的消费理念逐渐被国民所接受。这对企业来说是很好的营销手段。本文从新的角度论述石油产品销售企业的销售模式，为企业的发展提供更多的建议和对策。
1、传统石油销售模式中存在的问题（1）信息传递速度慢，容易失真。以前的石油产品的销售主要依赖于销售人员的直销。在直销过程中，销售的结果依赖于销售业务的经营者和客户的会计。不能直接和客户交流。无法直接有效地把握客户的真实动向。销售人员和客户之间没有形成有效的沟通。信息的传达和交流不足。最重要的是，因为不能进行直线性的交流，最终导致信息的失真。
基于“互联网+”的石油产品销售的新模型构筑（2）销售的业务流程繁杂。在以前的销售模式中，上司制定了合适的营销政策和战略，决定了价格后，传达给下级公司，公司中的营销管理者和有影响的经理更能有效地和客户进行沟通。例如，在石油产品的种类、价格等各方面进行协商，整个交易过程是非常麻烦的，有很多流程。正因为水流多，时间才能延长，时效性和适时性就会降低。
（3）无法控制交易风险。在石油产品的传统交易中，交易中的价格、资金的多少的确定，相当程度上依赖于客户的经理或营业员。这在交易过程中，对于价格的最终确定，价格的最终确定存在很大的风险，无形中会导致企业资金的流失。另外，在销售商进行销售的同时，很多文件可能会丢失、被伪造，企业的资金、财务都有风险。
（4）客人的资源很难保留。在传统的石油产品销售中，企业的销售结果大多是由客户经理和销售人员来确定的。因此，会给你很大的压力。
这出现了客户经理和销售人员重视销售数量。对服务的态度被无视，不能留下客人的资源。其次，在销售过程中，很多企业的采用方式依然是宣传，并且宣传方式简单，接收者的范围较小，没有更好的途径把公司的营销政策传达到所有客户手中。
2、基于以“互联网+”为背景的石油产品销售新模式构筑（1），构建智能销售平台。在“互联网+”的思考背景下，企业需要不断加强自己技术方面的建设过程，以技术为后盾，加强智慧型石油产品销售的新模式的建设。
例如可以建立和开发企业的APP应用程序，需要的客户可以在线自己下载，可以有效实现产品油的在线销售和离线融合的新型销售模式，销售企业和客户之间的直线性的交流，提高客户的满意度。同时，企业建设信息化平台，完善成品油检测管理等各方面的监督管理，实现高效管理，提高企业销售能力。
在此基础上，参考一些支付平台的经验，充实支付平台的建设和发展，实现自助加油，实现自助服务的新模式。例如，通过微信支付、支付支付宝支付等形式，实现了手机支付速度快的方式。（2）驱动销售服务。
新型的销售需要确立以顾客为中心的销售理念。以大数据为背景，以互联网为数据支持，提供优质服务为基础，推进销售服务的提高。
首先，要确立创新的服务理念和意识，从客户的角度出发，重视客户的市场数据挖掘，构建差别化的服务理念，提高销售服务的体验感。第二，在重视客户的基础上，以企业产品质量为基础，不断提高成品油的质量。
最后，注重非油业务，提高客户在非油业务中的体验感，有效满足客户的多方面需求，有效维护更多客户的资源，提高客户的满意度和忠诚度，构建多元化的服务方式，以多元化的收益形式选项卡。（3）努力实现石油产品市场的精确营销。
精确的市场营销作为新型的营销手段已经被各大企业利用。事实证明了精确的市场营销是有效的营销手段。石油产品企业为了实现精确的市场营销，必须执行以下两点：首先，石油产品企业需要加强技术创新发展，提高技术水平。同时在网上实现与消费者的对话，解决消费者的各种问题。此外，还将发布与消费者密切相关的问题，帮助消费者及时解决各种问题。第
，无论是在网上销售还是实际销售，都能实现大数据方面的支持，利用大数据为企业提供足够的数据支持，企业从这些数据中选出有用的数据，实现客户的有效把握，实现客户的消费偏好、消费对力量、消费能力等各方面进行精确定位。提供有效的信息，实现准确的影响。综上所述，现在的经济形式需要改变传统的石油产品的销售模式。不然的话，就不能满足新时代消费者的消费变化，赶不上经济的发展状况。为此，企业需要从互联网基础平台的构建、智能服务方式的建设、精确营销的设立等各方面实现成品油市场的新型销售模式，实现企业的转换和发展，促进企业经济效益的提高有。
